01 醫(yī)學(xué)裝備全生命周期維運(yùn)系統(tǒng) 宏觀管理：加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備管理抓大方向、大平衡，使醫(yī)學(xué)裝備發(fā)揮更高的效益 技術(shù)管理：加強(qiáng)入駐工程師技能管理，提升工程師的技術(shù)水平 購(gòu)置管理：根據(jù)設(shè)備使用頻率及故障率，為管理層提供更為有力的決策支持 應(yīng)用管理：設(shè)備報(bào)廢、調(diào)撥、外調(diào)等系統(tǒng)管理 質(zhì)量管理：定期開展巡查維護(hù)，PDCA循環(huán)管理，加強(qiáng)計(jì)量管理，確保裝備正常運(yùn)行 經(jīng)濟(jì)管理：系統(tǒng)報(bào)修，云端存儲(chǔ)，駐院節(jié)能 信息管理：醫(yī)學(xué)裝備電子檔案管理及基礎(chǔ)資料整理 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理：優(yōu)化人力配置，減少人力投入

02 后勤管理新理念，創(chuàng)建智慧后勤 1、以信息化手段規(guī)范醫(yī)院后勤的服務(wù)流程 2、以技術(shù)性服務(wù)提升醫(yī)院后勤的服務(wù)質(zhì)量 3、整合資源，形成一體化的后勤管理體系 4、建立集中式后勤綜合管理信息平臺(tái) 5、架設(shè)后勤安全監(jiān)控體系 6、信息化監(jiān)督外包業(yè)務(wù) 7、鍛造跨專業(yè)、多技能、少而精的管理隊(duì)伍 8、實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的后勤管理

03 服務(wù)價(jià)值 推動(dòng)醫(yī)療資源融合：東禾醫(yī)工先進(jìn)的集成平臺(tái)可以幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支持區(qū)域內(nèi)所有醫(yī)學(xué)裝備、后勤管理降本增效及醫(yī)療品牌建設(shè) 構(gòu)建領(lǐng)先的醫(yī)工融合平臺(tái)： 基于東禾醫(yī)工，醫(yī)院可以構(gòu)建平臺(tái)開放、前后臺(tái)一體化、并覆蓋全院醫(yī)學(xué)裝備、后勤管理，并為實(shí)現(xiàn)的全院系統(tǒng)化建設(shè)添磚加瓦 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理： 借助東禾醫(yī)工平臺(tái)化、集團(tuán)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化，醫(yī)院可以顯著提升內(nèi)部資源的精細(xì)化管理能力

04 助力醫(yī)院戰(zhàn)略部署 基于績(jī)效管理、預(yù)算管理進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)分析 全面反映醫(yī)院當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，為管理層提供更為有力的決策支持

05 標(biāo)準(zhǔn)化維修體系 高校巡檢、一對(duì)一實(shí)時(shí)記錄、自動(dòng)處理 全閉環(huán)維修流程、直觀數(shù)據(jù)分析迅速解決問題 設(shè)備信息掃碼報(bào)修，實(shí)時(shí)同步即刻調(diào)取